現状維持は衰退。
―「元社長経験者が惚れ込んだ、
SAKURAシナジーグループの『人』と『変革』」―

入社の決め手 ―「人を本気で活かす」経営陣の覚悟とスケール

入社の決め手は経営陣の姿勢に強く惹かれたことです。

「チャレンジする」と口にする経営者は多いですが、
実際に挑戦できる環境を整えている会社は決して多くありません。

しかし、さくらは違いました。
代表の話を聞いた際、経営に対する覚悟のスケールが他と違うと感じたのです。

夢を語るだけでなく、人を本気で活かそうとしている会社だと強く感じました。
学歴や年齢、性別に関係なく、価値を生み出せる人にチャンスを与える。
その姿勢に心を動かされ、入社を決めました。

挑戦の土台づくり ―「何をやるかより、誰がやるか」

現在は水族館事業においてさまざまな改革を推進しています。

バックヤードを公開する新コンテンツの導入や老朽化した売店のリニューアルと売場拡張、未活用スペースの“かき小屋”としての再生、駐車場運営の内製化など事業のさらなる発展に向けて水族館事業のメンバーと連携しながら取り組んできました。
これらの取り組みは、日々現場で向き合っている社員の想いから生まれたものです。

そうした想いを形にしていくことが、自身の役割だと考えています。

水族館の経営は全くの未経験でした。
しかし、業界業種が異なったとしても経営の本質は同じだと思っています。

「何をやるかより、誰がやるか」。
人こそが何よりも重要だと考えています。

こうした考えのもと、まず取り組んだのは、努力が正当に評価される人事制度の整備です。
現場のプロフェッショナルたちが、安心して挑戦できる土台を整えました。

現状維持は衰退 ― 現場の「やりたい」を次々と形にする

私が繰り返し発信している言葉に「現状維持は衰退」というものがあります。
どれだけ良い施設でも、同じことを続けていればお客様は少しずつ減っていきます。

だからこそ、新しい挑戦が必要なのです。

実際に、伊勢シーパラダイスでは、次々と改革を実行してきました。
結果として、現在は2年連続で二桁成長を達成しています。決して特別なことをしたわけではなく、現場が「やりたかったけれどできなかったこと」を一つずつ実行した結果だと考えています。

挑戦を止めないこと。
それこそが成長の最大の原動力です。

挑戦を支える、経営陣の覚悟

さくらの組織文化は失敗を責めるのではなく、次の挑戦へとつなげる風土にあります。
失敗して落ち込んでいる人に追い打ちをかけたり、本気で反省している人を責めたりすることはありません。

一見すると厳しい場面でも、経営陣は常に挑戦する姿勢を見ており、温かく見守ってくれます。だからこそ、「次は会社のために必ずやるぞ」と前向きな気持ちが生まれます。
誰もが初めてのことに挑戦する機会が多い会社だからこそ、壁にぶつかり、もがきながら取り組んでいる若手も少なくありません。

それでも彼らが諦めずに挑み続けられるのは、やり続ければ必ず結果が出ると信じられる環境があるからです。
挑戦が文化として根付いている背景には、経営陣の確かな覚悟があると感じています。

水族館「伊勢シーパラダイス」を起点に、二見エリア全体を盛り上げる

私たちのビジョンは、水族館単体の魅力向上にとどまりません。
水族館を起点に、まち全体を盛り上げていく構想です。

舞台である三重県伊勢市二見町は、かつて年間70万人以上が宿泊した地であり、私も小学生時代、修学旅行で訪れた思い出ある場所です。そこに再び、まち全体に賑わいを取り戻したいと考えています。

地域と連携し、不動産の力で未活用施設を再生する。
そこにSAKURAシナジーグループの強みである「シナジー」の発想を掛け合わせることで、新たな目的地を創出し、一食一泊の宿泊文化を生み出していきます。

一企業の枠を超え、代表が描く、「まちの活性化」というビジョンとそのスケールの大きさに、私自身も大きな可能性を感じています。

前進する覚悟を持った方に来てほしい

SAKURAシナジーグループでは「挑戦する覚悟」を持つ人には誰にでも平等にチャンスがあります。

本気で取り組めば代表の座すら目指せる会社です。

安定だけを求めるのであれば他の選択肢があるかもしれませんが、自分自身の価値を高め、組織を動かし、地域を変えたいと考える方にとっては、これ以上ないほど面白い環境だと思います。

「何をやるかより、誰がやるか」
「現状維持ではなく、前進を。」

その覚悟がある人にこそ、さくらは応えてくれます。
ぜひ思い切って、私たちと一緒にワクワクする未来をつくるチャレンジをしてほしいです。